Vrijeme se doista ubrzalo. Danas čovjek za jedan dan može obaviti nešto za što su mu ranije trebali mjeseci. Da li će se stvari i stići obaviti, to je već drugo pitanje. Kako bi se čovjek što bolje uhvatio u koštac sa gomilom obaveza i iskrsavajućih problema, morao se nekako organizirati, tj. organizirati svoje vrijeme. Poduzetni su se našli kako bi pomogli manje sretnima. I počeli su izlaziti priručnici. Jedan je došao i meni pod ruke. Onaj za poslovne rukovoditelje. Izdavači su si dali više truda u iznalaženje metoda upravljanja i prevenciji nepotrebne potrošnje. Ono što me je posebno privuklo je popis "kradljivaca vremena", tj. stvari za koje se zna da oduzimaju vrijeme i koje se trebaju svesti na najmanju moguću mjeru. I sada dolazimo do odgovora na pitanje: O čemu ovaj piše?? Kod nas se, a mislim na ovaj grad u ovoj državi, sve češće govori o poduzećima. Pa se želi grad voditi kao firmu ,a državu kao korporaciju. Ali do toga treba proći još puno... Naime, promatrajući "kradljivce vremena", lopuže koje produžuju stvari i odugovlače rješenja, u njima nisam mogao ne prepoznati naše svakodnevne prijatelje koje mi ovdje zovemo: "stvarnost". Pa čovjeku dođe da se zapita, gdje smo? Dragi Vi, nadam se da ste na plaži…i uživate u lakom štivu koje se čita sa gorkim osmjehom. Predstavljam vam našu svakodnevicu koju stručnjaci nazivaju-loše planiranje. Kradljivci vremena: - Posao nije napravljen do kraja - Loše napravljen posao koji se mora raditi ispočetka - Slaba komunikacija - Nedostatak odgovornosti - Promjene bez jasnih objašnjenja i obavijesti - Predugo čekanje na odgovore - Kašnjenje na sastanke - Improvizacija u poslu - Neprestane žalbe sindikata - Izgubljeni i zametnuti dokumenti - Loše računovodstvo - Neodlučnost ili odgađanje odluka - Odugovlačenje - Previše sastanaka - Nejasni opisi radnih mjesta - Nepotrebno izazivanje kriznih stanja - Nedostatak iskusnih rukovoditelja - Previše ljudi uključeno u donošenje nevažnih odluka - Nedostatak tehničkog znanja - Neorganizirani nadređeni - Nemogućnost korištenja punog ljudskog potencijala - Preopterećenost - Nerazumna vremenska ograničenja - Nedostatak interesa odgovornih osoba - Previše putovanja - Slabe komunikacije i pismene vještine - Prebacivanje problema na druge odjele - Naglo donošenje odluka kako bi se stvari napravile u roku - Nedostatak nagrađivanja za dobre odluke - Prevelika očekivanja - Djelovanje iz krize u krizu - Sukob direktiva - Nedostatak izazova u poslu - Prevelik ego sitne birokracije - Previše papirologije - Opseg posla raste brže od kapaciteta - Nepouzdani partneri - Nedostatak novih ideja - Nedostatak dugoročnog planiranja - Česte promjene čitavih sustava poslovanja - Nepoštivanje vrijednosti tvrtke i njenih zaposlenika - Preveliki broj započetih projekata - Premala plaća u usporedbi sa okolinom - Nedostatak discipline uposlenika - Nedostatak kvalificiranih radnika