Mnogi vlasnici malih i srednjih društava započeli su poslovanje s istom idejom, a to je stvoriti nešto svoje, izgraditi stabilan posao i ostvariti veću slobodu. Godinama su ulagali osobni trud i donosili odluke, no s vremenom se događa promjena. Društvo raste, broj zaposlenika i klijenata se povećava, a vlasnik ostaje središte svega. Većina odluka čeka vlasnikovo odobrenje, posao postaje usporeniji, a mogućnost sklaliranja poslovanja je ograničena.
Takvo stanje dugoročno ograničava rast vrijednosti poslovanja. Kada poslovanje u potpunosti ovisi o vlasniku, teško ga je prenijeti na nasljednike ili prodati. Informirani investitori prepoznaju da su ljudi, procesi i rezultati previše vezani uz jednu osobu, što povećava rizik i značajno smanjuje tržišnu vrijednost društva.
Vrijednost društva ne stvara se samo brojkama iskazanim u financijskim izvještajima, nego ljudima koji samostalno mogu donositi odluke i ostvarivati rezultate bez stalnog nadzora vlasnika. Društva koja imaju razvijen upravljački tim ostvaruju značajno veće multiplikatore vrijednosti prilikom prodaje jer tržište prepoznaje stabilnost, predvidivost i kontinuitet.
Profesionalizacija poslovanja i izgradnja liderskog tima najčešće su preduvjeti za uspješan prijenos poslovanja. Kada su ljudi i procesi postavljeni tako da funkcioniraju neovisno o vlasniku, društvo postaje privlačnije investitorima, lakše raste i ostvaruje veću tržišnu vrijednost.
Zašto je snažan tim temelj dugoročne vrijednosti
Društvo može biti snažno samo onoliko koliko je snažan tim koji ga vodi. Prijenos poslovanja ne počinje dokumentima i ugovorima, nego prijenosom odgovornosti. Kada zaposlenici razumiju ciljeve, samostalno donose odluke i imaju ovlasti za njihovu provedbu, društvo postaje otpornije i stabilnije.
U tom trenutku vlasnik više ne mora biti operativno uključen u svaku situaciju. Njegova uloga mijenja se iz operativne u stratešku. Usmjerava razvoj, postavlja viziju i potiče ljude da preuzmu odgovornost. Tako nastaje kultura u kojoj se odluke donose na svim razinama, a vlasnik ponovno dobiva ono što je na početku želio - slobodu.
Kako izgraditi liderski tim
Prvi korak je jasno definirati uloge i odgovornosti. Zaposlenici trebaju znati što se od njih očekuje i u kojem području imaju pravo odlučivati. Kada su uloge jasne, raste osjećaj odgovornosti i smanjuje se potreba za stalnim nadzorom.
Drugi korak je razvoj povjerenja. Ljudi će donositi odluke samo ako znaju da im se vjeruje i da mogu učiti kroz iskustvo. Vlasnik koji dopušta prostor za rast stvara okruženje u kojem zaposlenici razvijaju inicijativu i lojalnost.
Treći korak je uspostavljanje ritma i discipline. Redoviti sastanci, praćenje rezultata i jasno postavljeni ciljevi održavaju fokus i stvaraju strukturu. Kada se odluke i rezultati prate u pravilnim intervalima, odgovornost postaje dio kulture, a ne iznimka.
Što vlasnik dobiva kada tim preuzme upravljanje društvom
Kada društvo ima tim koji vodi posao, vlasnik dobiva dvije važne koristi. Prva je veća tržišna vrijednost jer tržište prepoznaje poslovanje koje ne ovisi o jednoj osobi. Druga je sloboda izbora – mogućnost da odluči hoće li zadržati vlasništvo, prenijeti ga ili prodati u trenutku koji sam odabere.
Tako izgrađeno društvo postaje otpornije na promjene, spremno za rast i generacijsku tranziciju te ima zaposlenike koji razumiju što se očekuje i sustav koji osigurava da posao napreduje i kada vlasnik nije prisutan.
Uspješan prijenos poslovanja temelji se na ljudima koji znaju, žele i mogu preuzeti odgovornost.
Uspješan prijenos poslovanja ne počinje dokumentima, nego ljudima. Kada vlasnik stvori okruženje u kojem tim razumije i učestvuje u kreiranju vizije, preuzima odgovornost i dijeli ciljeve, društvo postaje samostalno i održivo. Takvo poslovanje ima veću tržišnu vrijednost jer pokazuje da može funkcionirati neovisno o osobi koja ga je osnovala.
Vrijednost se ne stvara u trenutku prodaje. Ona nastaje godinama prije, kroz razvoj ljudi, procesa i kulture odgovornosti. Vlasnici koji žele dugoročno povećati vrijednost društva i dobiti nazad svoju slobodu, trebaju najprije izgraditi liderski tim koji je sposoban preuzeti kormilo upravljanja društvom.
Ako razmišljate o prijenosu poslovanja, prodaji društva ili želite ojačati svoj tim i profesionalizirati način upravljanja, naši savjetnici mogu vam pomoći procijeniti trenutačno stanje i definirati korake prema poslovanju koje ima stvarnu vrijednost.
