Iz našeg iskustva u radu s vlasnicima obiteljskih društava vidljivo je da se pravi trenutak za planiranje nikada ne pojavi sam od sebe. Dok se vlasnici bave svakodnevnim izazovima, često ne primjećuju da bi upravo koraci koji vode prema uspješnom prijenosu poslovanja mogli istodobno smanjiti te izazove i povećati stabilnost i vrijednost njihovog društva.
Ovisnost društva o vlasniku smanjuje vrijednost i sigurnost poslovanja
Društvo koje u potpunosti ovisi o njegovom vlasniku ne počiva na sustavu, već na improvizaciji. Iskusni potencijalni investitori prepoznaju to odmah. Kad ne postoji jasna strategija, dokumentirani procesi i tim koji može preuzeti odgovornost, vrijednost društva značajno pada, a rizici se povećavaju.
Bez uređenog sustava, svaki privremeni ili trajni odlazak vlasnika postaje prijetnja kontinuitetu poslovanja. Zato planiranje prijenosa poslovanja nije luksuz, nego način da se zaštiti ono što ste godinama gradili - vrijednost, reputaciju i povjerenje.
Jasna strategija donosi red i povećava tržišnu vrijednost društva
Kada je smjer društva jasno definiran, a ciljevi i odgovornosti postavljeni, cijela se organizacija mijenja. Zaposlenici razumiju što je važno, lakše preuzimaju odgovornost i razmišljaju dugoročno. Problemi se rješavaju prije nego što eskaliraju, a poslovanje postaje stabilnije i predvidljivije.
Investitori traže društva koja mogu uspješno funkcionirati bez njihovih osnivača. Takva društva postižu višu tržišnu vrijednost jer pokazuju zrelost, otpornost i jasnu strukturu upravljanja.
Sustav koji osigurava kontinuitet poslovanja i oslobađa vlasnika
Uspješno planiranje prijenosa poslovanja znači stvaranje procesa i sustava koji omogućuje da društvo djeluje neovisno o vlasniku. Navedeno uključuje jasnu organizacijsku strukturu (po odgovornostima, a ne po titulama), definirane poslovne procese kojih se zaposlenici pridržavaju u svakodnevnom radu te razvoj liderskog tima koji preuzima odgovornost za rezultate.
Uređen sustav smanjuje rizike, donosi red u svakodnevni rad i stvara mir koji vlasnici najviše cijene.
Planiranje prijenosa poslovanja podrazumijeva i osobnu pripremu vlasnika
Planiranje prijenosa poslovanja nije samo poslovna odluka. To je osobna tranzicija koja zahtijeva vrijeme, iskrenost, otvorenost, angažman i jasnu viziju onoga što slijedi.
Mnogi vlasnici se prvi put nakon mnogo godina pitaju: Kako će moj svakodnevni život izgledati kad više ne budem u središtu svih odluka? Koliko kapitala trebam da zadržim osjećaj sigurnosti i financijske slobode? Što ću raditi kada mi kalendar više ne određuju operativni zadaci, nego vlastiti izbori?
Navedena pitanja nisu laka, ali su od velikog značaja. Dok vlasnik nema jasan odgovor na njih, teško može donositi prave poslovne odluke. Uspješan prijenos poslovanja ne počinje s pravnim dokumentima ni organizacijskim dijagramima, već u glavi i srcu vlasnika koji mora odlučiti što za njega znači sljedeće poglavlje u životu.
Prijenos poslovanja je u svojoj suštini proces stvaranja slobode. Kad vlasnik pronađe unutarnju jasnoću o tome što želi, tada i društvo može sigurno krenuti u novu fazu bez gubitka identiteta, ritma i vrijednosti koju je vlasnik izgradio.
Planiranje prijenosa poslovanja nije odgađanje kraja, već stvaranje novog početka. To je proces koji unosi red u poslovanje, stabilnost u svakodnevicu i jasnoću u život vlasnika.
Kad izgradite društvo u kojem ljudi mogu stvarati rezultate, donositi odluke i rasti bez vaše svakodnevne prisutnosti i potrebe za kontrolom svakog detalja, tada niste samo izgradili uspješno društvo - stvorili ste nasljeđe. A nasljeđe je najviši oblik poduzetničke slobode.
Ako osjećate da je vrijeme započeti taj proces, možemo vam pomoći pretvoriti ideju o prijenosu poslovanja u jasan, ostvariv plan.
