Mnogi vlasnici obiteljskih tvrtki razmišljaju o trenutku kada će vođenje i vlasništvo prepustiti svojoj djeci. To je prirodan korak nakon godina rada, ulaganja i izgradnje poslovanja koje je postalo dio njihova života. Upravo u tom trenutku postavlja se važno pitanje: što zapravo ostavljate i u kakvom je stanju poslovanje koje prelazi u ruke vaše djece?
Ako društvo i dalje u velikoj mjeri ovisi o vama, vašim odlukama, iskustvu i osobnim odnosima, tada prijenos nije samo formalno pitanje vlasništva. To je prijenos odgovornosti, rizika i često neformalnog sustava koji nikada nije u potpunosti profesionaliziran.
Generacijski prijenos je zahtjevniji od prodaje vanjskom investitoru
Generacijski prijenos poslovanja unutar obitelji često je zahtjevniji od prodaje društva vanjskom investitoru. Kupac će analizirati brojke, procijeniti rizike i odlučiti isplati li se ući u transakciju.
Nasljednici, s druge strane, ne promatraju poslovanje samo kroz brojke, već primarno kroz osjećaj koji imaju prema onome što trebaju preuzeti. Ako ne vide strukturu, stabilnost i jasnu budućnost, njihova motivacija brzo nestaje.
Vrijedi se iskreno zapitati: ostavljate li djeci poslovanje koje stvara vrijednost ili teret koji troši energiju?
Priprema znači smanjiti rizike i ovisnost o vlasniku
Priprema za prijenos poslovanja znači smanjiti rizike i ovisnost o vlasniku. Taj proces uključuje profesionalizaciju sustava, uvođenje jasnih procesa i odgovornosti te izgradnju tima koji može samostalno donositi odluke. Kada poslovanje postane stabilno i predvidljivo, tada prijenos postaje čin stvarne vrijednosti, a ne prijenos tereta.
Tvrtka spremna za generacijski prijenos poslovanja ne ovisi o jednoj osobi, već o sustavu koji djeluje neovisno o toj osobi (najčešće osnivaču). Potrebno je izgraditi organizirano poslovanje s jasno definiranim procesima, odgovornostima i financijskom disciplinom, ali i kulturom koja nadilazi osnivača.
Kada svi ključni dijelovi tvrtke mogu funkcionirati bez svakodnevnog oslanjanja na vlasnika, poslovanje prelazi iz osobnog u stvarno vrijednosno, dakle, stvorena je vrijednost koja traje, raste i može se s povjerenjem prenijeti na sljedeću generaciju.
Ostavite priliku da grade dalje – ne da ponavljaju vaše bitke
Ako svojoj djeci želite ostaviti više od same tvrtke, ostavite im priliku da grade dalje na čvrstim temeljima, a ne da ih gurnete u status da moraju prolaziti iste poslovne „bitke“ koje ste i vi vodili.
Uspješan prijenos poslovanja nije samo prijenos vlasništva, nego stvaranje sustava koji može trajno stvarati vrijednost. Prijenos ima smisla tek kada ste izgradili poslovanje koje je održivo, prenosivo i sposobno za rast – tada ono postaje nasljeđe koje vrijedi preuzeti.
Vaša djeca ne trebaju naslijediti vaše izazove, nego vašu viziju i sustav koji omogućuje da ta vizija traje.
Vrijeme je da se zapitate jeste li danas spremni prenijeti poslovanje ili samo odgovornost za njegovu svakodnevicu.
Ako razmišljate o prijenosu poslovanja unutar obitelji, započnite s iskrenom procjenom spremnosti – koliko je vaše poslovanje doista sposobno funkcionirati bez vaše prisutnosti. To je prvi korak prema prijenosu koji stvara vrijednost, a ne rizik.
