Prema podacima Američke agencije za zaštitu okoliša, u SAD-u je u 2007. godini prodano preko 140 milijuna mobilnih telefona od kojih je njih samo 10% iskorišteno na neki način (prodano ili reciklirano) nakon što ih je vlasnik prestao koristiti. Podaci se
zasigurno ne bi puno razlikovali ni za Hrvatsku. Telefoni koji se više ne koriste redovito završavaju u ladicama gdje zaboravljeni ostaju ležati godinama, nakon čega najčešće svoj kraj pronađu na smetlištu.
Kako bi potaknuli ljude da češće svoje stare mobitele zbrinu na ekološki prihvatljivi način, američka tvrtka EcoATM plasirala je istoimeni automat koji u zamjenu za stari mobilni aparat izbacuje kupone za kupovinu, gotovinu, a vrijednost telefona može se i
uplatiti u dobrotvorne svrhe. Nakon što korisnik ubaci stari mobitel u EcoATM, zahvaljujući ugrađenoj tehnologiji, automat elektronski i vizualno uz pomoć kamere procjenjuje aparat te utvrđuje njegovu vrijednost.
Ako mobitel ima prodajnu vrijednost, vlasniku se u zamjenu za njega izdaje kupon za kupovinu u trgovini gdje je automat postavljen ili se vrši isplata u gotovini. Ukoliko je mobitel previše star ili oštećen za prodaju, vlasniku se nudi mogućnost da svejedno
preda mobitel kako bi se on reciklirao.
Više o ovoj ideji na:
http://www.ecoatm.com/
Automat koji otkupljuje stare mobitele
Izdvojeni članci
Kupnja franšize može biti atraktivan način ulaska u poduzetničke vode, no ključ uspjeha leži u detaljnoj pripremi i razumijevanju specifičnih zahtjeva franšiznog poslovnog modela. Detaljna analiza i istraživanje tržišta, financijske analize te pravna zaštita igraju ključnu ulogu u donošenju informiranih i uspješnih odluka
Što sve utječe na procjenu i povećanje vrijednosti poslovanja vaše obiteljske tvrtke?
Procjena vrijednosti poslovanja temelji se na financijskim pokazateljima, kao što su projekcije budućih novčanih tokova, diskontna stopa i tržišni rizici. Međutim, vlasnici često imaju drugačija očekivanja u odnosu na rezultate procjene, zbog emocionalne povezanosti s poslovanjem kojeg su gradili godinama
Neiskorišteni potencijal učinkovite organizacijske strukture: Jeste li jasno definirali tko je za što odgovoran?
Kada postavimo strukturu temeljenu na odgovornosti, usmjeravamo organizaciju prema učinkovitosti. U ovom pristupu, titule postaju manje bitne; ono što je ključno je tko je odgovoran za rezultate određene funkcije ili područja