Prije nekoliko mjeseci pisali smo u ovoj rubrici o ideji za posao kojim se uspješno bavi već neko vrijeme tvrtka Mormor iz Danske. Oni su naime zaposlili umirovljenice sa znanjem pletenja koje izrađuju odjevne predmete za djecu do 3 godine na starinski način. Robicu za djecu prodaju između ostalog i putem interneta. Čini se da se ovaj koncept, izrada predmeta na način na koji se danas više ne izrađuju pokazuje sve uspješnijim budući da se sve više tvrtki upušta u taj posao.
Ovaj put donosimo priču o varijanti ove ideje kojom se bavi švicarska modna marka Tarzan u sklopu svoje "podmarke" Netgranny. Unutar Netgrannya okupljeno je 15 starijih gospođa koje pletu čarape od vune. Koncept funkcionira tako da kupac na internet stranici Netgrannya odabere "baku" koja će mu isplesti čarape, odabere veličinu, te boju ili uzorak (može to i ostaviti na maštu baki). Baka se potom baca na posao i nakon 2 tjedna čarape su gotove i poslane na adresu kupca. Cijena jednog para čarapa je 26€ što uključuje i cijenu poštarine. Baka se inače bira u galeriji slika gdje se nalaze slike svih 15 baka kao i kratke izjave baka o tome zašto pletu i vole pletenje. Na taj način tvrtka Tarzan stvorila je tzv. proizvod s pričom, odnosno proizvod koji ima i posebnu vrijednost s obzirom da iza njega zaista i postoji nekakva priča, bilo da je riječ o tome tko ga je proizveo, bilo da je riječ o tome otkud potječe materijal, ili o posebnom načinu prozvodnje s kojim je kupac upoznat putem brošure ili na neki drugi način. Priča iza nekog proizvoda najčešće znači i veću cijenu, no kupci koji kupuju takve proizvode spremni su platiti veću cijenu upravo zbog posebnosti predmeta koji kupuju. Više o ovoj ideji na: www.netgranny.ch
(stranica je na njemačkom)
Kupac nema emociju prema vašem poslovnom razvojnom putu, vašem odricanju ni vašim žrtvama. Ne može znati što ste sve prošli da biste došli do trenutka u kojem razmišljate o prodaji.
Kupac ima jedan primarni cilj: razumjeti rizike u poslovanju vašeg društva i njihov utjecaj na rezultate nakon preuzimanja, to jest nakon realizacije kupoprodajne transakcije
Nedavna analiza Forbes Business Council-a potvrđuje situacije koje se često vide i u hrvatskoj praksi. Najveći problemi pri prodaji ili prijenosu poslovanja ne nastaju zbog tržišta ili konkurencije, nego zbog nepripremljenosti društva i vlasnika. Kupci traže stabilnost, jasnu strukturu i predvidivost. Kada tih elemenata nema, njihov interes se smanjuje, a vrijednost društva značajno pada
Prijenos poslovanja ne počinje dokumentima i ugovorima, nego prijenosom odgovornosti. Kada zaposlenici razumiju ciljeve, samostalno donose odluke i imaju ovlasti za njihovu provedbu, društvo postaje otpornije i stabilnije
M&M servis za čišćenje čine dvije pouzdane, brze i izuzetno pedantne žene koje svaki prostor ostavljaju urednim, svježim i ugodnim za boravak. Čistimo stanove i ...