Mario Veršić, konzultant i ovlašteni revizor

Finvers d.o.o. za poslovno i financijsko savjetovanje, Rijeka


Članci autora
Važna uloga dubinskog snimanja u postupcima donošenja odluka o preuzimanju/akviziciji
Važna uloga dubinskog snimanja u postupcima donošenja odluka o preuzimanju/akviziciji

Cilj dubinskog snimanja je investitoru osigurati cjelovit uvid u stvarno stanje poduzeća, identificirati ključne rizike i prilike koje mogu značajno utjecati na povrat ulaganja i dugoročni uspjeh nakon zaključenja transakcije

Što sve utječe na procjenu i povećanje vrijednosti poslovanja vaše obiteljske tvrtke?
Što sve utječe na procjenu i povećanje vrijednosti poslovanja vaše obiteljske tvrtke?

Procjena vrijednosti poslovanja temelji se na financijskim pokazateljima, kao što su projekcije budućih novčanih tokova, diskontna stopa i tržišni rizici. Međutim, vlasnici često imaju drugačija očekivanja u odnosu na rezultate procjene, zbog emocionalne povezanosti s poslovanjem kojeg su gradili godinama


Sedam ključnih razloga za korištenje akvizicija kao strategija rasta poslovanja
Sedam ključnih razloga za korištenje akvizicija kao strategija rasta poslovanja

Donosimo 7 ključnih razloga zašto bi vaša tvrtka trebala razmotriti akvizicije kao stratešku odluku za poslovni rast


Važnost razumijevanja earnout mehanizma pri prodaji obiteljske tvrtke
Važnost razumijevanja earnout mehanizma pri prodaji obiteljske tvrtke

Prodaja obiteljske tvrtke (poslovnih udjela u obiteljskoj tvrtki) predstavlja složen proces u kojem je ključno uskladiti financijske interese prodavatelja i kupca. Jedan od često korištenih instrumenata u ovakvim transakcijama je earnout– mehanizam kojim dio kupoprodajne cijene ovisi o budućim poslovnim učincima društva čiji su poslovni udjeli predmet transakcije.

Neiskorišteni potencijal učinkovite organizacijske strukture: Jeste li jasno definirali tko je za što odgovoran?
Neiskorišteni potencijal učinkovite organizacijske strukture: Jeste li jasno definirali tko je za što odgovoran?

Kada postavimo strukturu temeljenu na odgovornosti, usmjeravamo organizaciju prema učinkovitosti. U ovom pristupu, titule postaju manje bitne; ono što je ključno je tko je odgovoran za rezultate određene funkcije ili područja


Kako prepoznati pravi trenutak za prodaju obiteljskog poslovanja?
Kako prepoznati pravi trenutak za prodaju obiteljskog poslovanja?

Svatko tko je proveo godine gradeći posao zna koliko energije i predanosti to zahtijeva. Ponekad, vlasnici dođu do točke kada više ne mogu, ili ne žele, nastaviti dalje. To se može dogoditi iz više razloga, no kada je pravo vrijeme za prodati poslovne udjele i izaći iz obiteljskog poslovanja?


Kako odabrati pravog poslovnog brokera za uspješnu prodaju vašeg društva
Kako odabrati pravog poslovnog brokera za uspješnu prodaju vašeg društva

S ciljem odabira pravog poslovnog partnera u ovom važnom procesu, važno je u startu postaviti odgovarajuća pitanja i procijeniti kompetentnost brokera koji će predstavljati vaše poslovanje i zastupati vaše interese. Evo koja pitanja možete postaviti brokeru s kojim razmišljate surađivati

Franšizing kao poslovni model: Ključne stavke koje trebate razmotriti prije ulaska u ovaj način poslovanja
Franšizing kao poslovni model: Ključne stavke koje trebate razmotriti prije ulaska u ovaj način poslovanja

Kupnja franšize može biti atraktivan način ulaska u poduzetničke vode, no ključ uspjeha leži u detaljnoj pripremi i razumijevanju specifičnih zahtjeva franšiznog poslovnog modela. Detaljna analiza i istraživanje tržišta, financijske analize te pravna zaštita igraju ključnu ulogu u donošenju informiranih i uspješnih odluka


Deset najčešćih pogreški investitora u procesima preuzimanja poslovnih udjela u drugim društvima
Deset najčešćih pogreški investitora u procesima preuzimanja poslovnih udjela u drugim društvima

Preuzimanje poslovnih udjela može biti ključ za rast i uspjeh, ali zahtijeva oprez, detaljno planiranje i stručnost

Prodaja poslovnih udjela u obiteljskoj tvrtki - ključne greške koje trebate izbjeći
Prodaja poslovnih udjela u obiteljskoj tvrtki - ključne greške koje trebate izbjeći

Mnogi vlasnici nemaju dovoljno iskustva u procesima kao što su: prodaja tvrtke (svojih poslovnih udjela), uvođenja članova obitelji na pozicije upravljanja poslovanjem obiteljske tvrtke i/ili uvođenjem istih u (su)vlasničku strukturu