Poduzetništvo

Disciplina puštanja: trenutak u kojem vlasnik prestaje biti kočnica rasta
Disciplina puštanja: trenutak u kojem vlasnik prestaje biti kočnica rasta

Puštanje ne znači gubitak kontrole niti povlačenje iz poslovanja. Puštanje stvara prostor za odgovornost drugih, a vlasniku vraća vrijeme i mentalni kapacitet za strateško razmišljanje. Voditelji mogu rasti samo ako im se prepusti prostor za donošenje odluka. Pod stalnim nadzorom ostaju izvršitelji, a društvo gubi svoj razvojni potencijal

Zašto plaćate akontacije poreza i možete li utjecati na njihov iznos?
Zašto plaćate akontacije poreza i možete li utjecati na njihov iznos?

Saznajte zašto poduzetnike često iznenadi visina akontacije — osobito ako su u prvoj godini radili samo nekoliko mjeseci, a rezultat je bio dobar!

Najskuplje pogreške pri izlasku iz poslovanja i kako ih izbjeći
Najskuplje pogreške pri izlasku iz poslovanja i kako ih izbjeći

Nedavna analiza Forbes Business Council-a potvrđuje situacije koje se često vide i u hrvatskoj praksi. Najveći problemi pri prodaji ili prijenosu poslovanja ne nastaju zbog tržišta ili konkurencije, nego zbog nepripremljenosti društva i vlasnika. Kupci traže stabilnost, jasnu strukturu i predvidivost. Kada tih elemenata nema, njihov interes se smanjuje, a vrijednost društva značajno pada

Zašto vlasnici odustaju u zadnjem trenutku - sindrom "hladnih stopala"
Zašto vlasnici odustaju u zadnjem trenutku - sindrom "hladnih stopala"

Ako ste vlasnik trgovačkog društva čije poslovanje gradite godinama ili desetljećima, ako sve češće razmišljate o prijenosu poslovanja, prodaji društva ili svom povlačenju iz svakodnevnih obveza, možda ste već osjetili kako se u trenutku približavanja promjeni javljaju pitanja o kojima se teško govori, a koja su mnogim vlasnicima iznenađujuće bliska

Zašto zainteresirani kupci ipak odustaju od kupnje vašeg društva?
Zašto zainteresirani kupci ipak odustaju od kupnje vašeg društva?

Kupac nema emociju prema vašem poslovnom razvojnom putu, vašem odricanju ni vašim žrtvama. Ne može znati što ste sve prošli da biste došli do trenutka u kojem razmišljate o prodaji. Kupac ima jedan primarni cilj: razumjeti rizike u poslovanju vašeg društva i njihov utjecaj na rezultate nakon preuzimanja, to jest nakon realizacije kupoprodajne transakcije

Koji su najčešći načini utjecaja na poslovni rezultat kojima se koriste mali poduzetnici?
Koji su najčešći načini utjecaja na poslovni rezultat kojima se koriste mali poduzetnici?

Dok jedni žele veću dobit za buduće investicije, a drugi što manji porez, poduzetnicima su na raspolaganju brojni alati – od neoporezivih primitaka do pažljivog upravljanja troškovima.

Kako izgraditi liderski tim i povećati tržišnu vrijednost društva
Kako izgraditi liderski tim i povećati tržišnu vrijednost društva

Prijenos poslovanja ne počinje dokumentima i ugovorima, nego prijenosom odgovornosti. Kada zaposlenici razumiju ciljeve, samostalno donose odluke i imaju ovlasti za njihovu provedbu, društvo postaje otpornije i stabilnije

Prijenos poslovanja unutar obitelji – kako smanjiti rizike i osigurati trajnu vrijednost
Prijenos poslovanja unutar obitelji – kako smanjiti rizike i osigurati trajnu vrijednost

Želite li svojoj djeci ostaviti poslovanje koja stvara vrijednost ili teret koji troši energiju? Generacijski prijenos je puno više od potpisa na papiru. To je trenutak kada nasljednici preuzimaju ne samo vlasništvo, nego i sve rizike koje nosi poslovanje koje još uvijek ovisi samo o vama

Planiranje prijenosa poslovanja - proces koji vlasniku donosi red, stabilnost i veću vrijednost društva
Planiranje prijenosa poslovanja - proces koji vlasniku donosi red, stabilnost i veću vrijednost društva

Društvo koje u potpunosti ovisi o njegovom vlasniku ne počiva na sustavu, već na improvizaciji. Iskusni potencijalni investitori prepoznaju to odmah. Kad ne postoji jasna strategija, dokumentirani procesi i tim koji može preuzeti odgovornost, vrijednost društva značajno pada, a rizici se povećavaju

Fiskalizacija 2: Što konkretno moraju učiniti poduzetnici do 1. 1. 2026.
Fiskalizacija 2: Što konkretno moraju učiniti poduzetnici do 1. 1. 2026.

Nastavljamo s temom e-računa i Fiskalizacije 2, ovaj put s konkretnim uputama što treba učiniti svaki poduzetnik, ovisno o svom statusu sa stajališta novih propisa koji se obavezno primjenjuju od 1. 1. 2026.